Weg 1: Den Kern gemeinsam neu klären
Für Unternehmen, deren Leitbild und Marke aus verschiedenen Quellen stammen
Oft liegt die Ursache im Aufbau. Leitbild und Markenstrategie entstanden getrennt und kennen einander kaum. Beide müssen an einen Tisch.
Am besten gelingt das in einem gemeinsamen Klärungsprozess. Führung und Markenverantwortliche sitzen zusammen im Raum, moderiert und in einem Zug. So treffen beide Perspektiven direkt aufeinander.
Genau dafür gibt es bei Workshop-Studio das Format „gelebte Marke“. Das interne Selbstbild und das externe Markenbild liegen nebeneinander auf dem Tisch. Aus den Widersprüchen wächst ein gemeinsamer Identitätskern. Leitbild und Marke können sich beide daran ausrichten.
Hier setzen Sie an, solange die Grundfrage offen ist: Wer sind wir eigentlich?
Geeignet für: Unternehmen nach Wachstum, Generationenwechsel oder Fusion. Ebenso für alle, deren Leitbild und Markenstrategie aus unterschiedlichen Epochen stammen.
Weg 2: Die Marke von innen neu aufbauen
Für Unternehmen, die einen grundlegenden Markenrelaunch brauchen
Manchmal hilft nur der Neustart. Das Unternehmen hat sich weiterentwickelt, der Markt ebenso, die Marke steckt noch im Gestern. Dann driften Marke und Leitbild so weit auseinander, dass kleine Korrekturen verpuffen.
Der Workshop Marke erfrischen baut die Marke von innen neu auf. Zuerst klären Sie mit der Führung Werte, Vision und Positionierung. Danach folgt die Übersetzung in Brand Identity, Bildsprache, Tonalität und Kommunikation.
Der Unterschied zum klassischen Relaunch: Der Kern kommt vor dem Design. Das Ergebnis wirkt stimmig, weil es aus der Identität abgeleitet ist und nicht von außen aufgesetzt.
Geeignet für: Unternehmen, die spüren, dass Kosmetik nicht mehr reicht, und die Identitätsfrage grundlegend stellen wollen.
Weg 3: Die Organisation auf die Marke ausrichten
Für Unternehmen mit starker Marke, die intern anders lebt
Manchmal steht die Marke. Positionierung, Design und Kommunikation passen zusammen. Im Inneren sieht es anders aus: Führungsverhalten, Entscheidungslogiken und Unternehmenskultur folgen einem anderen Takt.
Hinter dieser Lücke steckt eine Kulturfrage.
Der Weg führt über die Führungsebene. Was bedeutet unser Markenversprechen für das Verhalten im Alltag? Welche Entscheidungen passen dazu, welche nicht? Wie führen wir, damit Mitarbeitende die Marke verkörpern und nicht bloß kennen?
Dafür stellen wir das passende Format individuell anhand Ihrer Situation zusammen. Damit klären Sie konkret, was die Marke im Führungsalltag heißt, was sich ändern muss und wer dafür Verantwortung übernimmt.
Geeignet für: Unternehmen mit klarer externer Marke und spürbarer Lücke zwischen Markenversprechen und gelebter Kultur.
